人(rén)才理(lǐ)念-南京甯文科技有限公司

人(rén)力資源

甯文科技(jì)以人(rén)為(wèi)本，高(gāo)度重視(shì)人(rén)力資源的培訓與開(kāi)發；為(wèi)員工自身發展、實現更大(dà)價值提供更大(dà)舞台

現代企業競争

是産品競争，是品牌競争，是服務競争，但(dàn)最終是人(rén)才競争！

我們重視(shì)人(rén)才的選拔，一直抱着“甯缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學曆與智商去評論一個(gè)員工的好壞，更注重的是員工對

公司的熱衷程度以及員工自身的修養素質與道(dào)德品質。公司近幾年的快速發展壯大(dà)，與我們的員工是分不開(kāi)的

CORE核心定位

做(zuò)到事業留人(rén)

公司堅持人(rén)盡其才，人(rén)盡其能的用人(rén)原則，為(wèi)人(rén)才的成長營造一個(gè)公平競争的平台和(hé)實現自身價值的發展空(kōng)間(jiān)。

做(zuò)到待遇留人(rén)

公司按照不同崗位的特點，執行(xíng)不同的分配模式，為(wèi)不同層次人(rén)才提供相應的工資報酬，并提供旅遊等相關活動。

做(zuò)到文化留人(rén)

公司堅持人(rén)盡其才，人(rén)盡其能的用人(rén)原則，為(wèi)人(rén)才的成長營造一個(gè)公平競争的平台和(hé)實現自身價值的發展空(kōng)間(jiān)

TALENT人(rén)才觀念

勝任本職工作(zuò)就是人(rén)才，創新開(kāi)拓就是人(rén)才，适合公司發展的就是好的人(rén)才

德才兼備原則：選拔和(hé)使用人(rén)才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有(yǒu)德無才是庸人(rén)，有(yǒu)才無德是小(xiǎo)人(rén)，德才不可(kě)偏廢。
優勝劣汰原則：在選用人(rén)才上(shàng)，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰幹得(de)好，我們就作(zuò)為(wèi)人(rén)才加以重用；否則，隻能被淘汰出局。
“效果論”原則：在用才上(shàng)，我們不看學曆看能力，不看文憑看水(shuǐ)平，無論是什麽身份，什麽學曆，什麽年齡，隻要幹得(de)好，幹得(de)比其他人(rén)出色，業績突出，就大(dà)膽啓用，委以重任。